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打破认知窄化：用“逆向思维”排查决策中的隐性假设
一个方案迟迟无法推进，讨论却始终围绕“再多投入一些”打转，问题可能不在投入多少，而在于大家默认了同一个前提：只要投入增加，结果就会改善。这个前提一旦没有被检查，...
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已经到底了